Digitalisierungsberatung

Die Digitalisierung von Geschäftsprozessen birgt enorme Potenziale für Unternehmen. Besonders KMUs und Handwerksbetriebe haben seit Jahren gut funktionierende Arbeitsprozesse entwickelt, welche es nun gilt in das digitale Zeitalter zu führen. Schnellere und automatisierte Prozesse sparen neben Zeit auch finanzielle Ressourcen und stellen die Basis für die Zukunftssicherung Ihres Unternehmens dar.

 

Vorteile von digitalisierten Geschäftsprozessen

  • Kostenreduktion und Zeitersparnis
  • Erhöhung der Effizienz
  • Größere Flexibilität und Transparenz
  • Verbesserung der Qualität und erhöhte Kundenzufriedenheit
  • Zukunftssicherung des Unternehmens
  • Steigerung des Unternehmenswertes

In fünf Schritten unterstützen wir Sie bei der Implementierung digitaler Geschäftsprozesse in Ihrem Unternehmen. Zu Beginn steht bei uns die Analyse des IST-Zustandes inklusive eines Checks Ihres digitalen Reifegrades. Darauf aufbauend definieren wir gemeinsame Ziele und entwickeln einen Maßnahmenplan. Des Weiteren begleiten wir Sie während der Umsetzungs- und Evaluationsphase.

Praktische Beispiele

  • Einführung digitaler Vertriebskanäle (Digitalisierung des Marketings)
  • Entwicklung und Einführung eines IT-Datensicherheitskonzeptes
  • Einführung IT-gestützter Managementsysteme (z. B. Kundenmanagement-System)
  • Vernetzung von ERP- und Produktionssystemen
  • Integration mobiler Betriebsgeräte in die Produktionssteuerung
  • Digitalisierung von Wertschöpfungsketten
  • Integration digitaler Arbeitsprozesse mit Lieferanten und Kunden

Sowohl bundesweite als auch länderspezifische Förderprogramme ermöglichen Ihnen die kostengünstige Transformation hin zum digitalisierten Unternehmen.

Förderung Digitalisierungsprojekt:
Implementierung Dokumentenmanagementsystem bei Mauro OTS GmbH

Das Unternehmen Mauro OTS GmbH hatte sich zur Umsetzung eines Dokumentenmanagementsystems entschieden. In der Vergangenheit sah sich das Unternehmen mit den Herausforderungen eines papierbasierten Büros konfrontiert. Daher wurde die Entscheidung getroffen die Digitalisierung in diesem Unternehmensbereich voranzutreiben. Nach eingehender Recherche entschied sich das Unternehmen für die Lösung der PROXESS GmbH.

Durch die Bündelung der Kompetenzen unseres Referenzpartners der PROXESS GmbH und unserer Expertise im Bereich Fördermittelmanagement konnte das Digitalisierungsprojekt erfolgreich bei der Mauro OTS GmbH umgesetzt werden.

 

Erfahren Sie hier mehr zu weiteren Projekten
StaffCoach meets Science – Digitalisierung von Wissen
Digitalisierung 4.0 in der Pflegewirtschaft

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